高思考，低建設，顆�；�，自組織，這是倫敦奧運會的基礎理念和行動規(guī)范。這也是第三次工業(yè)革命的基礎理念和行動規(guī)范，邏輯模式共享。
任何轉型本質上都是對現實利益的否定和對未來收益的肯定。如果我們不能認識到微經濟體對未來工業(yè)的主導地位，依然以規(guī)�；艛嗟钠髽I(yè)為核心，則轉型無從談起。
從倫敦奧運會的組織和操作模式，我們看到了一個完全不同于上屆北京奧運會的新體育模式的可能性。這個模式說白一點就是建立在游戲設計理念基礎上的非職業(yè)化、非政府化模式，以及低投資、高參與、廣包容的行動框架。
從其場地及硬件設計，就貫徹了兩條基本的設計理念：一則是場地建設向落后區(qū)域集中，以奧運會的建設工程做為縮小英國城市發(fā)展內部差距的契機；二則是臨時性建筑就讓它臨時到極致，以最小的成本實現最基本的功能要求，以節(jié)約總成本。
從開幕式等活動的組織上來看，從女王到平常的職業(yè)人(如護士醫(yī)生等)英國社會成員，都被賦予角色化，生活場景直接成為活動的劇情，完全去除了人們、特別是中國這樣后發(fā)展國家以為藝術活動的藝術創(chuàng)作性，生活被真實地、直接地定義為了英國文化未來的表現形態(tài)本身。
再看獎勵的非物質性。參加活動演出人員全部的報酬就是一些演出時的道具，如所在場地的草皮等，純屬精神紀念品。
英國奧運會的這些設計理念，與英國經濟堅持走以設計立國的長期努力是分不開的。英國政府在五年前曾發(fā)表了一本國家科技與經濟政策白皮書，標題是《向上競爭》，核心意思就是向高價值領域進步。這與廣東今天采取的“騰籠換鳥”政策異曲同工。
現在英國經濟向未來的轉型已經相當深入。如果求索一下人類的工業(yè)關聯性，英國今天在核心技術領域(如發(fā)動機的設計、生物及其它前沿技術)保持了強大的世界競爭力，但更有趣的事實是，英國現在成長的多數為超微企業(yè)，一個人、兩個人的超微企業(yè)正如螞蟻搬家式地承擔起未來經濟與科技成長的責任。當然，與之相比照的是美國當下如日中天的巨型跨國經濟巨頭們。不過從相對長遠一點的角度看，誰主未來的浮沉，很難預料。筆者個人以為，未來世界是超微企業(yè)的世界。
如果以倫敦奧運會的個案，推而廣之到工業(yè)和經濟領域，我們同樣可以發(fā)現全球性的結構變化，這種變化被不同學者和媒體用了不同的語匯來表述，第三次工業(yè)革命是其中最容易被公眾理解的。其它的表述如開啟下一代的工業(yè)和技術框架等等。
我們習慣上以為，生產線的建設和生產的不間斷性就是經濟運行的本征狀態(tài)，這種思維形象一點說，就是還停留在蒸汽機的轟鳴聲中，相距今天的世界時間，落后200年。
我們以企業(yè)做大做強為指南，以此為評價企業(yè)優(yōu)劣的標準，所謂利稅大戶是成功企業(yè)。對比一下英國的經濟模式，自雇、超微企業(yè)成長迅速。表面上看這些企業(yè)對GDP的貢獻有限，但前提是這些企業(yè)無污染，可持續(xù)，充滿了靈活性。
任何轉型本質上都是對現實利益的否定和對未來收益的肯定。如果我們不能認識到微經濟體對未來工業(yè)的主導地位，依然以規(guī)模化、壟斷的企業(yè)為核心，則轉型無從談起。
美國學者杰里米里夫金曾寫了一本專著，論述他所能理解的今天人類全球化環(huán)境中的變化圖景，書名是《第三次工業(yè)革命》，主要觀點就是我們處在信息技術和能源體系融合的時代，互聯網信息技術與可再生能源的出現，讓我們迎來了新的變化。
能源自給，可再生能源的應用，在北歐已經基本實現了，甚至這種能源自給的結構，已經徹底改變了全球第一大經濟體的美國。隨著頁巖氣技術的成功，美國能源供應的局面從未如今天這樣主動，掌握巨大信息技術絕對優(yōu)勢的美國，也在主導新能源優(yōu)勢，這就是正在進行中的變革。
新的工業(yè)革命不是到不到來的問題，而是我們身處其中，自覺與他覺的問題。今天全球經濟體中所發(fā)生的一切都處在這個變革因子的作用下。
歐盟科技框架中已經極大地減少了諸如大飛機這類上一工業(yè)時代工業(yè)品的投資，而將以人工智能為基礎的超級大腦這一人類工業(yè)的終極智能功能體，作為核心研究方向。證券市場上，從諾基亞到蘋果公司，幾年時間我們目睹了舊工業(yè)組織的坍塌和新工業(yè)組織的崛起，恍惚之中，蘋果公司以6000億美元的市場價值，成為企業(yè)之王。
在大宗商品領域，當那些主流投資者們仍糾結于黃金和石油誰是更好的防御品時，新工業(yè)變革的進展正在無情地戲弄這些古典主義的愛好者們。碳，取代硅，成為了未來科技的戰(zhàn)略性資源。碳納米管，有幸成為了人類最小、最好的工作臺和車間，甚至于未來生命的最小存儲單元。過去被稱為稀土的過渡元素，現在在新科技面前，全球共同富有，而非一國獨有。
中國經濟與工業(yè)結構也正處于第三次工業(yè)革命的漩渦中，雖然表現上還處在抵觸期，熱衷于挖煤、攔壩、煉鋼鐵、投資于所謂堅強電網的骨干網。盡管已經看到了自組織、分布式和智能化的微電網已經在發(fā)達經濟體蔓延開來，但行動上還停留在舊工業(yè)模式中。
二戰(zhàn)時期，德軍參謀本部有一個流行的說法，事件都是在紙質地圖的折疊縫隙處發(fā)生。借用一下這個古老的諺語，筆者也同樣相信，經濟和工業(yè)的成長也是在信息、能量和物質的混搭處發(fā)生。
丁未(中國機電一體化技術協(xié)會專家委員會主任)
