——記廣東省江西商會會長、天高集團董事長兼總裁李平
李平:1964年3月生,廣東省江西商會會長。1988年合肥工業(yè)大學研究生畢業(yè),1992年下海創(chuàng)辦廣州天高有限公司,2004年組建天高集團,出任董事長兼總裁。李平一直秉承“海闊天高,我們同行”的理念,堅持追求卓越,創(chuàng)新進取,和諧發(fā)展,產業(yè)報國人生夢想,專業(yè)專注,白手起家,越做越大,越做越強。天高集團是一家以礦業(yè)產業(yè)為主,以智能交通、土工新材料、冶金貿易及房地產、金融投資等為輔的多元化大型高科技企業(yè)集團,旗下?lián)碛?7家全資或控股公司,2011年集團總銷售收入達55億元。
我不是一個特別聰明的人,沒有什么驚天動地的事跡,但是有幾條為人處世的道理卻使我受益匪淺:一是做人誠實守信,這樣能得到朋友們的厚愛,從而能得到很多機會;二是做什么事都要堅持,遇到困難不要灰心喪氣,失去斗志,而是應該愈挫愈勇,堅持到底才能取得成功;三是寬以待人,有仁人之心才會被社會接受,被你周圍的人接受了才能推動事業(yè)的發(fā)展。
——李平
“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅!”中國的企業(yè)多,企業(yè)家更多,泥沙俱下,然大浪淘沙,有的迅速崛起,有的很快消亡,似乎風水輪流轉,各領風騷三幾年。探究個中原因,人們會發(fā)現(xiàn),對一個企業(yè)家來說,真正的成功在于“無形的力量”與“有形的力量”的和諧結合。所謂“ 有形”,是指產品、廠房、設備等;所謂“無形”,是指人的智力、膽識、品質、理念等。
一個缺乏“無形的力量”的企業(yè)家,再多的有形資產,也難以逃脫“因偶然而成功,因必然而失敗”的命運;而一個具有“無形的力量”的企業(yè)家,即使中途遇到挫折,也能透過迷霧,穿出錯誤和曲折的迷途,再創(chuàng)一重新天。
中國改革開放三十余年,李平不僅是見證者,而且是親歷者、參與者,他從走出象牙之塔到踏遍街頭巷尾的求職者;從普通的地質隊員到縱身“下海”走上自主創(chuàng)業(yè)路;從礦產貿易到擁有自己的礦山;從單一產業(yè)到以礦產業(yè)為主,涉及智能交通、土工新材料、冶金貿易及房地產、金融投資等為輔的多元化大型高科技企業(yè)集團;從承擔企業(yè)責任到主動積極承擔社會責任到眾望所歸而成為商會會長……每向前踏出一步,每轉換一次身份,每自我超越一次,都展示了中國商人成長的必由之路。
在一次次險關面前,許多商海揚帆的人檣傾楫摧,是因知識、技能、智慧的不足而倒下,但李平挺過來了。他以心性的執(zhí)著、責任的擔當、胸懷的包容、為人的從容、放足而行的膽略乃至超凡的想象力,成就了無怨無悔的豐盛人生。
雖則海闊憑魚躍,天高任翱翔,但現(xiàn)實生活中的李平為人十分低調,自筆者接手主編《南粵贛商》之初,就曾數次向其發(fā)出采訪邀請函,但一直被其婉拒,理由只有一個:“我沒有什么好寫的,請多報道我們商會的其他會員。”兩年之后的今天,筆者仍未得當面采訪之機會,只得憑印象及往昔報章片言只語中摘取鳳毛麟角整理成此文,以了心愿,以饗讀者。
在我采訪過的企業(yè)家中,有人格魅力的大致分兩種:一種是一語驚人、讓人一見傾心、容光四射的企業(yè)家;一種是慢慢走到人的心里、令人長長久久回想的企業(yè)家。李平屬于后一種。而他最大的魅力,在于一個誠字。在他身上,絕無一些成功的企業(yè)家不由自主地顯露的狂妄與驕矜,而是透出擁有豐富的人生閱歷、征服過無數狂風駭浪的水手所特有的穩(wěn)重、寧靜和自信,還有一種寬以待人的善良情懷和具有豐厚知識素養(yǎng)的儒雅氣度。
鷹隼試翼 搏擊藍天
創(chuàng)業(yè),是一個永恒的話題,其中的酸甜苦辣、坎坷曲折及其所歷經的風霜雨雪及在人生十字路口徘徊而無從選擇的痛苦亦非普通人所能承受。也只有身臨其境者才能深刻體會。因此,人民常把優(yōu)秀的企業(yè)家稱為和平年代的經濟英雄。他們的開拓創(chuàng)新精神和行為,鼓舞和引領著人們?yōu)殚_創(chuàng)文明而奮斗,他們通過勤勞和智慧創(chuàng)造財富,在個人財富增長的同時,帶動員工和社會經濟共同成長,這樣的經濟英雄是人們真心認可的。
1988年,李平從合肥工業(yè)大學地質礦產專業(yè)研究生畢業(yè)后,懷揣理想和抱負,以及對沿海開放地區(qū)的向往,來到了改革開放的前沿——廣州,希望能在廣州找到一份心儀的工作,從而實現(xiàn)自己的理想與抱負。那時的廣州,并不像今天這般繁華,也不似今天這般處處充滿機遇。初到廣州的李平滿懷信心,開始一家一家尋找工作。一天過去了,兩天過去了,三天又過去了,工作還是沒有著落。第四天,照樣滿懷希望出去,結果還是失望而歸……與他一起找工作同學,堅持到第45天,實在承受不了一次又一次失望的折磨,最終帶著遺憾,從哪里來,就回了哪里。盡管希望與失望交替,李平卻并沒有因此而畏縮不前,他的意志與毅力反卻在不斷增強,他的信念越發(fā)堅定:天生我才必有用,我就不信找不到工作。
苦心人,天不負。一份付出,自有一份收獲。終于,廣州市礦業(yè)公司下屬的綜合地質大隊向他敞開了大門,李平成了地質大隊的一名探礦隊員。當時,研究生畢業(yè)一般都是想進研究院、研究所,李平卻一門心思想在廣州,進了地質大隊。更難得的是,他在地質大隊照樣安貧樂道、敬業(yè)愛崗。盡管那時廣州的地質大隊條件非常艱苦,遠遠比不上家鄉(xiāng)贛南那些地質大隊,一天到晚在野外山地里轉,連一個洗澡的地方都沒有,進一趟廣州城要跑十多里地,但李平還是深深地扎下了根。與其他地質隊員不同的是,他那文弱的身體里始終在燃燒著創(chuàng)業(yè)的激情,始終追尋著夢想中的天空。
1992年1月18日至2月23日,鄧小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地,發(fā)表了重要講話。鄧小平強調,改革開放的膽子要大一些,敢于試驗,看準了的,就大膽地試,大膽地闖。他說,沒有一點闖的精神,沒有一點“冒”的精神,沒有一股氣呀,勁呀,就走不出一條好路,一條新路,就干不出新事業(yè)。市場經濟的春天來。李平敏銳地意識到:選擇自主創(chuàng)業(yè)將會有更大的作為,也能為社會作出更大的貢獻。人生能有幾回搏,此時不搏,更待何時?于是,李平毅然辭職下海,創(chuàng)辦了廣州市天河高新技術開發(fā)區(qū)新材料有限公司,從事鐵礦石貿易,把廣東的鐵礦石銷售給內地的鋼鐵廠。
公司成立之初,李平便制訂了“以控制資源為中心”的核心發(fā)展戰(zhàn)略,實行集中管理模式,由集團全資子公司紫金縣寶山鐵礦冶煉有限公司負責集團礦業(yè)投資、勘查、開發(fā)、配運、營銷于一體的管理與運營工作。圍繞鐵、金、銅、鉛鋅、鉬、錫等主導礦種,致力于通過風險地質勘查、礦權收購、礦山企業(yè)并購和國外收購等多種方式,大規(guī)模獲取礦產資源,加快礦業(yè)規(guī)模化開發(fā),努力將天高礦業(yè)打造成具有自己鮮明特色、領跑國內同業(yè)的大型礦業(yè)集團。
目前,天高集團在廣東河源紫金、梅州平遠和江西贛州會昌、吉安吉水等地先后投資10億多元建立了紫金縣寶山鐵礦冶煉有限公司、河源市紫金天鷗礦業(yè)有限公司、平遠天域冶金有限公司、會昌龍威錫業(yè)有限公司、吉水誼達物資有限責任公司等5家金屬礦產開采企業(yè),擁有四座已探明鐵礦總儲量達一億噸以上的鐵礦山、一座錫礦資源儲量達20萬噸以上的大型錫礦山和一座中型鉬、金礦山和國內外26個正在實施勘查的多金屬礦產項目,形成了年銷售國內鐵精礦近百萬噸的經營規(guī)模,累計控制礦產資源潛在總價值達千億元以上。初步形成了國內以廣東黑色金屬為主、江西有色和貴金屬為主的兩大礦業(yè)基地、4大生產基地。
冶金貿易與物流業(yè)務是天高傳統(tǒng)的支柱產業(yè),天高實施冶金貿易與冶金物流業(yè)務國際國內一體化經營戰(zhàn)略,由廣州市天高有限公司、紫金縣寶山鐵礦冶煉有限公司銷售分公司、天德(亞洲)有限公司、廣州市寶山貿易有限公司等4家境內外的專業(yè)化公司協(xié)同聯(lián)合運營。目前在廣州、河源、梅州、青島、寧波、九江等地擁有鐵礦石大型倉儲、配礦加工基地,在廣州建有兩個集鋼材倉儲、裝卸、加工配送和運輸于一體的鋼材物流基地,同時與國內鐵路、公路、港口及境外船務等領域客商建立了長期合作關系,業(yè)務網絡覆蓋全國多個省市及秘魯、智利、印度、巴西、澳洲、委內瑞拉、墨西哥、菲律賓等多個國家和地區(qū)。天高冶金貿易與物流業(yè)務發(fā)展迅猛,形成了集大型倉儲、銷售、加工、配送于一體的規(guī);a業(yè)鏈,形成了一個以珠江三角洲為中心、覆蓋華南、輻射華東和華北地區(qū)的營銷網絡和物流服務系統(tǒng),擁有3000余家客戶的完善營銷網絡和服務體系,與湘鋼、新鋼、方大特鋼、漣鋼、濟鋼等國內知名鋼企展開了全方位、多層次的合作關系,成為中國華南地區(qū)最具影響力的鋼材經銷商、冶金原料供應商和遠洋物流提供商。
有志者,事竟成。通過多年打拼,李平憑著敏銳的商業(yè)頭腦、執(zhí)著的追求以及非凡的智慧,帶領天高在完成原始資本的積累同時,拉開了他人生事業(yè)以及天高集團蓬勃發(fā)展的序幕。
2008年,由美國次貸危機引發(fā)的金融危機如同海嘯一般,迅速波及五湖四海。不管是同屬發(fā)達國家的英國日本,還是經濟尚未開放的非洲,不管是坐享石油美元的中東,還是新興崛起的金磚國家,都感受著金融海嘯的震撼。在全球化的今天,沒有一個國家可以成為美國金融危機的絕緣體。我國沿海出口企業(yè)對外貿易依賴程度嚴重的企業(yè),出現(xiàn)停產倒閉大潮。對于從事礦產外貿業(yè)務的天高集團,自然無法回避震撼全球的金融海嘯。正如李平所說:金融海嘯帶來的沖擊是我們企業(yè)前所未見的,我們集團的礦業(yè)企業(yè)是重災區(qū)。礦山是鋼鐵產業(yè)的上游行業(yè),金融海嘯對能源、鋼鐵產業(yè)的打擊尤為沉重。下游堵塞了,上游的水也就流不出去了。因此,用“瘋狂”、“慘烈”兩個詞來形容金融海嘯是最恰當不過的了。天高親歷了鐵礦石價格的狂泄過程。有一艘貨船裝載了我們從南美購買的滿滿一船的鐵礦石,離岸之后在海洋上飄泊行駛。船在一路飄泊,價格在一路狂跌,并且只能眼睜睜地看著它跌而沒有絲毫對策,等船靠岸,鐵礦石還是那些鐵礦石,價值卻飄掉了一半。對此,李平及時采取積極措施應對危機:第一是千方百計降低各項成本,也就是兩個字“節(jié)約”。從生產成本、人力成本(主要是調整中高層領導的工資待遇,基層員工的工資待遇沒有動),到下屬子公司招待費的開支,全部都要精打細算、厲行節(jié)約;鶎用總崗位要從節(jié)約一度電、一張紙、一滴油、一個螺絲釘開始,這樣把成本控制在最低限度,保持企業(yè)的正常運行。第二項舉措就是企業(yè)進行適當收縮,砍掉一些項目,撤并一些企業(yè),保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流過冬,F(xiàn)金流不能斷,現(xiàn)金流一斷,企業(yè)血脈就不通了。由于李平采取了強有力的應對策略,所以在巨大的打擊下,集團不僅沒有被打垮,反而轉“危”為“機”,實現(xiàn)了集團的整體盈利,確保了集團穩(wěn)健持續(xù)經營。由此可見,危機的出現(xiàn)并不完全是壞事,要在危機中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇,使壞事變成好事。于是,李平提出了2009年的工作思路:“認清危機,穩(wěn)健經營,嚴控成本,強化執(zhí)行。”
2009年,天高銷售鋼材60萬噸,鐵礦石200萬噸,物流總量達300萬噸的經營規(guī)模。
高爾基曾說:我常常重復這一句話,一個人追求的目標越高,他的才能就發(fā)揮得越快,對社會就越有益。這句話對李平來說,亦如此。天高發(fā)展的步伐非常之快,但李平的創(chuàng)新思想、開拓精神、產業(yè)報國壯志卻沒有絲毫的停滯。多年來,他不斷加大技術研發(fā)和風險開發(fā)的投入,以增強企業(yè)發(fā)展后勁。投巨資和精力建立了天高博士后工作站,創(chuàng)建了廣州市首家以企業(yè)為研究平臺的市級工程技術中心——廣州市工程技術研究開發(fā)中心,打造了以研發(fā)、高新產品制造為主體的“天高新材料產業(yè)園(南昌)”和提供系統(tǒng)開發(fā)與集成、工程實施和專業(yè)服務的廣州海特天高信息系統(tǒng)工程有限公司。天高在國內智能交通領域一直擔當國內領跑者的角色,是交通部國內六大交通信息產業(yè)支柱企業(yè)之一。自主研發(fā)的產品涵蓋路橋隧機電、城市道路ITS、城市軌道交通三大領域,形成了包括5項國家專利、多項省重點新產品在內的一大批自有核心技術,業(yè)務遍及全國20多個省市。天高重點產業(yè)之一的土工材料產業(yè)一直專注于高分子土工合成新材料的研發(fā)、生產、銷售和土工材料應用技術軟件開發(fā)、土工材料應用工程設計,現(xiàn)已成為土工格柵、超高強單、雙向土工格柵和GEM高性能環(huán)保防滲復合材料等,廣泛用于公路、鐵路、水利、港口、環(huán)保等領域的軟土地基處理、不良地基處理、地基防滲、護坡加固以及堤壩加筋、生態(tài)復綠、垃圾填埋、地災治理等方面,目前已形成年產土工材料50000噸生產和銷售規(guī)模。2009年6月26日晚,南昌天高新材料公司接到唱凱堤封堵?lián)岆U工程指揮部緊急通知,要求調運一批雙向塑料土工格柵用于堵?lián)岷拥炭,災情面前,新材料公司迅速做出部署,于當晚連夜安排裝車,把土工格柵發(fā)往封堵決口的施工現(xiàn)場,優(yōu)良的產品質量贏得搶險工程指揮部贊揚。
談到集團未來的發(fā)展,李平充滿信心:天高集團將秉承“求實、進取、誠信、同心”的企業(yè)精神,以“創(chuàng)造財富、產業(yè)報國”為使命,大力實施“創(chuàng)新機制、優(yōu)化結構、規(guī)范管理、重塑天高”的戰(zhàn)略方針,加快產業(yè)經營與資本運營步伐,全面規(guī)范管理,力爭把天高打造成為礦產開發(fā)、冶金貿易與物流、智能交通、土工材料等領域的國內一流的技術暨產品服務提供商和產業(yè)領跑者,進而使天高成為受社會尊重、客戶信賴、員工愛戴、股東認同的具有強大競爭力的企業(yè)集團,這也是全體天高人的共同夢想。
富而思源 回報社會
致富思源,富而思進。在懷有強烈的社會責任感和使命感的李平眼里,公司的每一步成長,都離不開黨和政府的好政策、社會各界的大力支持,這就是致富思源。企業(yè)發(fā)展壯大后,就要回報社會,就要積極承擔社會責任,這乃是富而思進。細節(jié)感動人心,彰顯品行。從贛南這塊紅土地走出去的李平,事業(yè)有成后將關注的目光更多地投向了家鄉(xiāng)的建設和慈善公益事業(yè)。
2003年,李平當選為石域縣慈善會第二屆榮譽會長,幫助家鄉(xiāng)的慈善公益事業(yè),他總是放在第一位。記者剛從天高集團總裁辦企業(yè)文化主管黃先生那里了解到,2010年6月,江西撫州等地發(fā)生歷史罕見的洪澇災害,堤壩潰決,群眾財產遭受重大損失,家鄉(xiāng)的災情,鄉(xiāng)親的困難,牽動著李平的心。6月27日,李平召集廣東省江西商會會員召開緊急會議,商討向家鄉(xiāng)災區(qū)捐款捐物事宜,他在組織大家捐款捐物的同時,作為商會會長帶頭捐款60多萬元,商會其他領導和會員們也都慷慨解囊,僅一個多小時就籌集近捐款達500多萬元。近幾年來,天高集團向江西、廣東、安徽、云南、四川、青海的災區(qū)、貧困地區(qū),捐助教育、科普、慈善事業(yè)達600多萬元,建立和贊助了5所希望工程小學、2座農村橋梁。天高集團還專門成立了慈善特別救助基金,實施經常性的助學、慈善捐款計劃,開展對員工及家屬、社會特困人員、見義勇為人員送溫暖、獻愛心活動,彰顯強烈的社會責任感和濃厚的家鄉(xiāng)情結。
2010年,由天高集團旗下的贛州市峰山投資開發(fā)有限公司投資約20億元、占地面積達3600畝的贛州市2010年重點建設項目——贛州體育公園舉行了隆重的開工奠基儀式,該項目將為贛州市民提供一個集體育健身、休閑娛樂、商務接待于一體的高檔綜合新區(qū),對改善贛州市吸引投資基礎條件,提升城市整體水平,加快贛粵閩湘四省通衢的區(qū)域性現(xiàn)代化中心城市建設具有十分積極的意義!
因商而聚 飛得更高
江西與廣東地緣相近,人緣相親,友好交往源遠流長。近年來,大批贛鄱兒女奔赴珠三角,艱苦創(chuàng)業(yè),尋求拓展。在南國和風吹拂下,如今這些飄灑的種子已長成參天大樹。在粵江西籍人士所取得的成績令人矚目,對推動廣東經濟社會發(fā)展正發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是一批贛商企業(yè)在市場經濟洗禮中嶄露頭角。據不完全統(tǒng)計,目前贛商在廣東創(chuàng)辦各類企業(yè)3萬多家,從業(yè)人員40多萬人,年實現(xiàn)營業(yè)額1000多億元,上繳稅收100多億元。這些生動事例和閃光數據,記載了贛商企業(yè)在異地他鄉(xiāng)創(chuàng)造的輝煌業(yè)績。為適應改革開放和國內經濟合作以及區(qū)域發(fā)展需要,為更好地促進粵贛兩地經濟發(fā)展,2009年初,由江西籍人士在廣東省范圍內投資成立的具有法人資格的各類型的工商企業(yè)自愿參加的聯(lián)合性社會團體——廣東省江西商會正式成立。在成立大會上,李平眾望所歸,當選為首屆商會會長,這為他實現(xiàn)回報社會、報效桑梓的愿望提供了更大的便利和更大的空間。
在談到商會的成立意義時,李平說,廣東省江西商會的成立是在粵贛籍企業(yè)家們的一件盛事。贛、粵兩地山水相連、血脈交融,兩地的經濟交往活動一直很頻繁,很多企業(yè)在家鄉(xiāng)都有投資。在廣東的贛籍人士很多、企業(yè)很多,鄉(xiāng)鄰相親一家人,大家對家鄉(xiāng)都有很深厚的感情,都有一種報效桑梓的心愿,這是商會開展活動的有利條件。商會的成立,使我們這些在外地創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擰成一股繩,更有條件和實力回報社會、為家鄉(xiāng)獻智出力。
作為首任商會會長,李平深感責任重大,自己要帶好頭,為更多的在粵贛商提供服務。談到商會工作計劃時,李平認為其中一件很重要的工作就是商會要建立好與江西各地市溝通交流的渠道,定期或不定期地組織會員單位返鄉(xiāng)進行商務考察。他說,目前有的會員單位已經在江西有合作項目,要總結和推廣成功的經驗,在商會內部加以介紹,爭取產生集群效應。商會既要為會員拓寬發(fā)展的路子,又要為家鄉(xiāng)經濟建設出一份力。這是我們商會義不容辭的責任。同時,要在嚴格遵守國家憲法、法律、法規(guī)和政策的前提下,實行自我管理、自我服務、自我協(xié)調、自我約束、自我教育的活動形式,把廣東省江西商會辦成一個有利國家經濟建設與社會發(fā)展,促進區(qū)域經濟合作,實現(xiàn)橫向交流、提升和促成本會企業(yè)家事業(yè)發(fā)展的一個平臺。為商會會員建立資源共享、互利互惠、充分交流的互助互動平臺,充分發(fā)揮政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,加強商會會員之間的聯(lián)系,發(fā)動企業(yè)會員通過項目投資、公益捐助、文化交流等方式,在促進粵贛兩地的經濟發(fā)展和社會進步,為國家繁榮昌盛、構建和諧社會貢獻力量的同時實現(xiàn)自我發(fā)展。
近年來,在商會的推動下,越來越多的在粵贛商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),回報桑梓。據李平介紹,廣東省江西商會常務副會長、廣州小山投資有限公司董事長吳龍彬在會昌投資創(chuàng)辦的錫礦,已成為江西省最大的錫礦;廣東省江西商會常務副會長、廣東拓盛投資集團有限公司董事長謝曉明投資的贛州拓盛高新稀土材料有限公司,延長產業(yè)鏈,提升產品附加值,為當地直接創(chuàng)造了豐厚的經濟和社會效益;廣東省江西商會副會長、廣州富百樂發(fā)展有限公司總經理莊席富就在崇義縣投資近千萬元,創(chuàng)辦了野葡萄種植園和野葡萄酒加工生產線;廣東省江西商會副會長、廣州鑫馬物流集團有限公司總經理吳剛在贛州擁有兩家大型企業(yè)。這些投資不僅使企業(yè)家們得到了合理的回報,而且還為當地的經濟建設做出了貢獻。他們說:“在外創(chuàng)業(yè)越久、經營的產業(yè)越大,家鄉(xiāng)情結越深。所以,回來尋找商機的同時,更大的心愿是為家鄉(xiāng)建設添磚加瓦,盡到自己應盡的社會責任。”
發(fā)展到今天,廣東省江西商會已擁有7個分支機構、九個專業(yè)委員會、1000余家會員企業(yè),是江西省駐外商會中規(guī)模最大、管理最規(guī)范以及最有戰(zhàn)斗力的商會。在李平的帶動下,商會先后向社會捐款近千萬元。
如果說天高集團是李平實現(xiàn)產業(yè)報國的人生夢想,那么,廣東省江西商會則是李平引領數百數千贛商共同完成產業(yè)報國的夢想,商會這個大空間中,他,他們也將飛得更高,飛得更遠。
只有追逐藍天,才能飛得更高。“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”隨著天高的崛起和發(fā)展,李平更加體會到肩上的重任,因為他深知榮譽越多責任越大,必須把保持榮譽和爭取更大的榮譽當作自己孜孜不倦的追求。“大鵬展翅恨天低,扶搖直上九萬里。”我們堅信,天高將一路前行,續(xù)寫新的輝煌!